爱情是他创业的动力 23年打造出A股充电设备第一股

　　“一个企业的创始人决定企业的成败。我做了一个性格测试：老虎又有点猫头鹰。这个性格也就是教练型领导者：眼光比较超前，能够引领整个团队前进。”

　　2020年8月17日，登陆资本市场，国内充电设备第一股就此诞生。从为爱拼搏开启创业之旅，到带领公司成为智能便携能源行业的领航者。

　　(002993)董事长、总经理刘昊，他因为爱情下海创业，用了23年打造出A股充电设备第一股。

　　刘昊是奥海科技董事长、总经理，在他的带领下，公司一路创新、不断坚持，打磨出了最优质的产品，并俘获了华为、小米、亚马逊等一线手机品牌和消费品牌的青睐。

　　出生于江西省吉安市遂川县的刘昊，是一位地道的农家子弟。1997年毕业后，他被分配到了一家国有啤酒厂，邂逅并爱上了当时厂长的女儿，也就是现在的太太。后来，年仅21岁的刘昊果断放弃了一眼看到头的国企铁饭碗，独自怀揣着300元踏上了南下深圳的列车，开启了为爱拼搏之旅。

　　“我想闯出一番事业，让她过上幸福的日子。”回忆起当时下海的动力，坐在全景演播室的刘昊，眼里闪烁着光芒。

　　“1997年，来到深圳之后，我觉得入对行很重要。我们把整个深圳的福田、罗湖都走遍了，为了熟悉深圳的地理环境，又学粤语，当时找到第一份工作叫程控交换机的销售，也是我下海找的唯一一份工作。”

　　90年代末的程控交换机，主要应用在固定电话分机上。借助固定电话发展的东风，在当时，闯入这一领域，无疑相当于进入了一个朝阳行业。凭借着敢闯敢干的性格，刘昊在短短一年的时间里，就做到了销售负责人的岗位，并赚到了人生的第一桶金。

　　“当时大概一年多的时候，我就干到了销售负责人的这样一个岗位。得到了公司认可，然后就承包了这个公司，让我赚到人生第一桶金。”

　　敢于面对变化，拥抱变化，并不断打破成规，是刘昊成功的法宝之一。2003年，移动电话开始崛起，固定电话在快速被替代。刘昊很快就嗅到了危机的味道。

　　“必须要找到一条新路。要么生、要么死。当时第一个想法很大胆，我说我要做手机。但后来了解到，做这个需要2个亿的注册资金，而且还需要拿到批文才可以做，所以没法做。”

　　虽然第一个想法，被扼杀在萌芽中，但打定主意要开拓新路的刘昊，开始不断地找寻方向。最后，他将目光锁定在了做移动电话配套产品——充电器身上。

　　“既然动了创业这个念头，回不去了。有一天去朋友那儿聊天，他说，可以做手机充电器。就这样一句话，我就开了手机充电器工厂。”

　　2000年以后，手机充电器行业，两级分化十分明显。一边是创力、赛尔康、台达、光宝等国际巨头；一边是山寨、作坊式的企业在做充电器。

　　“‘北有中关村，南有华强北’，深圳华强北是全国乃至全世界最大的电子市场，所以创业之初，我就在华强北做了市场调研，很快就厘清了自己的定位，我要开个小工厂”。

　　刘昊开小工厂的这个决定，可以说是在国际巨头和作坊式企业之间劈出了一条自己的道路，也为奥海科技日后的发展奠定了基础。

　　“开工厂，是介于国际巨头和作坊式企业两者之间的运作形态。当时的这个定位，其实也决定了奥海科技未来的发展。”

　　2000年开始，手机经历了几轮手机的更迭，在从功能手机到智能机的蜕变过程中，国内手机品牌也在崛起，并逐渐形成了目前华为、小米、vivo、OPPO四大国内品牌四足鼎立的结果。而在此过程中，手机产业链也发生了很大的变化，原本被欧美、日韩或者垄断的胶壳、模具、充电器等等，随着国内产业链的崛起，被逐渐国产化替代。奥海科技也在这个过程中快速崛起。

　　“很多的中国品牌手机开始崛起的时候，发现奥海是最适合的国内供应商。所以，奥海可以说是顺理成章崛起的。2004年到2009年之间，我们发展的顺风顺水，每年都很快的速度增长。”

　　除了正确的定位外，刘昊表示，公司生产模式的变化，也是公司快速发展的重要动力。据悉，2006年以前，国内充电器企业大部分采取OEM代工模式，也就是贴牌生产，在外观上缺乏个性化。在刘昊看来，这种模式会让客户的品牌形象大打折扣，也是行业的一个痛点。

　　“想客户之所求，急客户之所需。”在奥海科技积累了丰厚的原始资金之后，刘昊决定打破陈规，推动企业生产模式从OEM向ODM自主设计模式过渡。

　　“每一个品牌，都有自己的品牌的特征。所以我就请了几个ID设计师，为中国的很多手机品牌，每一家去定制一个外观。这一转变，让我甩开了成千上万的同行竞争。同时，也引领了整个中国充电器行业从OEM模式转到了ODM。”

　　始终比别人跑快一步，是刘昊经营企业的一个信念。随着手机的迭代升级，充电器行业的技术也必须不断地更新，在刘昊的主导下，奥海科技很快就瞄准了智能快充和无线充电领域，抢得了行业发展的先机。

　　“大功率快充是个必然的过程。品牌厂商由于各自的专利不一样，导致了各自的协议有差异。包括安卓阵营，比如说华为的充电器跟三星的充电器，可以互相充电，但是不产生快充的可能性，它会限制。所以对于快充来讲，可能往更大的功率、统一的标准方向去走，这是一个趋势。”

　　“顺势而为，顺时而为，方能驰骋江湖。”嗅到机会味道的刘昊，时时关注着快充行业的动态，2014年机会终于成熟了。

　　2014年，高通发布QC2.0快充芯片，奥海科技及时跟进，进入快充赛道。奥海科技自主研发了QC2.0快充头，并与小米达成合作，成为最早普及快充技术的厂商之一。2017年后，奥海科技开发出40W快充头，并成为华为Mate 20系列的主要供应商。

　　除了大功率快充外，随着品牌手机厂商对于手机无孔化和防水的追求，无线充电也将成为未来的一个方向。在刘昊的主导下，奥海科技在这一领域研发多年。

　　依靠持续技术研发创新与供应链管理和智能化制造优势，奥海科技成为了小米、华为、OPPO、vivo、传音等全球一线手机品牌主力供应商，同时，公司还与，谷歌等国际数码产品消费品牌企业建立稳定合作。

　　在核心竞争力不断提升与客户的加持下，2017年至2019年，奥海科技归母净利润分别为5127万元、1.14亿元、2.22亿元，3年净利润翻两番。另外，公司的产能规模也居于行业前列，2019年充电器销量超过2.15亿只，2019年在全球手机充电器市场占有率(数量)已超过10%。

　　“要做到华为、这种国际客户的供应链体系，得经历一个很长的历程。就有点像游戏通关排位赛一样。你必须先要在行业里存在多少年、有多少资历、有多少规模、有多少积累我们跟华为和亚马逊的合作，代表了我们进入了整个全球供应链的最高体系，非常不容易。”

　　谈及未来，刘昊认为，随着5G时代的到来，“5G改变社会”的愿景成为了不少人的期待，也推动了各行各业新一轮的发展， 5G将给充电器行业带来大机会。

　　“我们讲4G的时候，可能就联想到智能手机这一个硬件。但到了5G之后，可能是10倍、甚至100倍、上千倍的对比手机量的这样一个智能硬件的增量水平，所以这个市场可以讲无限大。我们所从事的行业应该是会源源不断的快速发展，总之我们掉进了一个大米缸里面。”

　　“远见者稳进，稳健者远行。” 回顾刘昊的一路走来，个人的远见奋进、与大时代机遇步步印证。刘昊给自己的定义是，一个教练型领导者。

　　“我做了一个性格测试。测试对我的评价是：老虎又有点猫头鹰的性格。也就是教练型领导者。教练型领导者，就是眼光比较超前，并且能够引领整个团队前进的这种领导者的一种。”

　　“一个企业的创始人决定企业的成败，企业文化决定企业能走多远。”在奥海科技设立之初，刘昊就给公司制定了厂训，并且一用就是10年。2019年，刘昊又对厂训进行了提升，叫“规范进取，学习创新，一直坚持。”

　　“在规范的同时，你不要忘记你还要进取。这两个厂训一直留下来叫‘一直坚持’。因为往往很多人一个行业做不好，可能他做到99%的时候，快出水的时候，他离开了这个行业；而我们一直会把一件事情坚持下去，尽量做到100%。”

　　2020年8月17日，刘昊敲响了奥海科技的上市宝钟，宣告了国内充电设备第一股的诞生。创业23年的他，成全了爱情，也收获了事业。