为什么“美桐政委”是懂业务的HR通才?光宝前品控高管空降美桐一号

admin 发布于 2021-07-16 阅读(286)

  政委 。程哥原先供职于光宝科技股份有限公司,主管OQC、ISO9001、ISO14001,在制度的建立和管理有自己的心得,期望在加入美桐一号能和美桐一号共同踏上一个新的台阶。

  自疫情期间创立,随着一年的飞速发展,“美桐一号”已经在中高端市场站稳了脚步,链接了小龙坎,胡桃里,溪边烧烤,浦发银行...前海金融管理学院等等B端,也为C端客户提供新媒体运营、设计、文案、法务、智能智慧工业等等,像视频拍摄、视频剪辑、视频文案等等,以及其他客户定制类的服务。美桐一号的服务赢得了所有客户的好评,所积累的服务经验和数据都是与用户交互的最好产品。

  在过去的一年里外部取得了不少的成功。美桐一号自建立之初就和阿里巴巴有很深的渊源,在文化上,美桐一号和阿里巴巴也有相同的地方。但是在内部的建设上为了企业的长青,我们引入了阿里巴巴的政委制度。

  政委,在阿里也叫HRG(Generalist),可译为HR多面手,什么都要管的意思.是hr的进化版本,在马总2011年底一声令下,HR要深入一线,阿里集团的HR部门被拍扁,分公司不再有function,只保留HRG(政委),就是外部所说的HRBP,这里面的职能包括但不仅仅是培训、考核、招聘、薪酬福利,eHR,以及业务流程重组等HR相关的业务板块。且HRBP和政委又有着不同的点,例如HRBP(HR业务合作伙伴)从理论到实践均源自国外,而政委体系源自土生土长的阿里。

  在阿里巴巴中,看上去很“软性”的价值观,在阿里巴巴依托具体的分拆性评价,化为可考量因素,制约着每一个人。即使是事关公司命脉的销售人员也在此列。在不少公司,销售人员完成或超过业绩指标会活得很滋润,但在阿里巴巴未必。

  比如:在拿客户定单时,明明知道已经有同事和对方有联系,你却以更低的折扣争取,惟一的可能就是被开除。其他的灰色行为也会反映在价值观的打分中。

  第一个阶段:重点在于强化职能来做,搭建了一套能够赖以发展基础框架的东西,包括薪酬体系,绩效考核体系、人员培养发展体系。

  第二个阶段:重点就是打造政委体系,正确定位,确立核心价值观。政委体系是贯彻从上到下到底想要什么的非常核心的组织保证。

  美桐一号自疫情跑出的黑马,高速的发展在企业文化以及制度方面的更加迫切的需求,此次程哥的加入,为企业的长青注入一剂强心针。程哥在基础框架的东西,包括薪酬体系,绩效考核体系、人员培养发展体系等等范围内强化我们企业核心文化,和美桐一号一道迈上新的台阶。返回搜狐,查看更多

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