从代工到自主研发、按市场需求提供特殊光源，从外销转向国内市场，经历企业转型的阵痛后，晨辉欲把握国内高端照明市常
晨辉光宝(以下简称晨辉)，这个企业名字也许在国外的许多地方都可以看到，但是在中国，它还不为大众所熟悉。
这样的情况恰恰从侧面反映了国内照明业的一种现状。2006年，中国照明电器年销售额约1600亿元，其中出口产品占100亿美元。行内人士介绍，高端产品占了出口光源的主要部分，但这些产品鲜有在国内销售;而一些跨国照明电器企业也由于种种原因，至今鲜有在国内推广销售。
正是在这样的背景下，晨辉开始由外销为主转向国内市场，把重心放在中国本土，由此开始了晨辉的下一个十年。董事长赵国松说，尽管国内销售高端产品的利润不如做出口，但国内市场的潜力却不可估量，晨辉今后要走全国性的大品牌之路。
赵国松是典型的技术型老板。他高中毕业就进入当地最大的照明企业阳光公司，最终成为一名技术骨干。凭借着对传统照明领域技术水准和工艺技巧的娴熟把握，赵于1992年辞职，准备自己做一件事情。
晨辉草创的最初两年，生产的不过是台灯用的6W、8W小灯管，贸易商们觉得晨辉的质量好，经常拿着几十万的现金来订购，再发到广东卖给香港企业生产红极一时的应急灯。晨辉也为GE、飞利浦、西凡尼亚、欧思朗等世界级企业做了多年的代工，外销订单慢慢成了晨辉发展的主要业务支撑。
如果仅仅沿这条路线走下去，今天的晨辉也许会有所不同。转变来自上世纪90年代中期。当时，用于验钞的紫光灯管成为市场的宠儿，晨辉也搭上了这股潮流，到2000年甚至做成了全国最大的紫光灯管生产企业，利润显著上升。但是竞争者也越来越多，利润开始下滑。赵国松意识到，在这样的环境下再继续生产不会有太大收益，便放弃了对它的专注。
以自主品牌初涉特殊光源产品所带来的高额利润，促使赵国松开始反思。1996年起，特殊光源的订单渐渐多了起来，各种奇怪的灯也开始出现在他的眼中，比如驱蚊灯。在和国外企业接触的同时，他渐渐意识到，若干年来，照明行业都是被当成工业来做，在业内人士眼中，灯就是光管，然而，客户真正需要的是各种能够满足他们需求的光源。
这样的想法给了赵国松一个全新的指引晨辉发展的方向，让晨辉从中国传统制造业出卖血汗的路上成功抽身，开始把精力放到细分和创新光源的路上。但这同时也对他提出了新的挑战：以前只需要按需供货，而现在晨辉要根据客房和市场的需求，敏锐地捕捉到最适合的信号来开发产品。
晨辉开始寻求外脑的帮助。赵国松带着他的团队走访国内知名大学、各类研究所等，希望说服各个学科的专家助晨辉一臂之力。目前晨辉已与多所国内知名大学，以及研究机构的20余位专家紧密合作，把多学科知识交融在一起，把源源不断的创意变为产品。
现在，特殊光源已经占到晨辉一半以上的销售额。自主研发为晨辉带来的，不仅仅是更高的利润。在产品的研发方向上，以光源为核心，电器为重点，开发相关配套工具，关注专业领域用光源及配套灯具的开发应用，突出产品专业化和差异化已成为晨辉的战略核心。
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