跨国公司代工企业如何摆脱对总部企业的技术依赖？民营加工企业如何增强自主创新能力、培育自有品牌，从而从“微笑曲线”底部跃升至更高利润的“研发”和“市场”这两端？
近年来广州市大力推进转型升级，有效解决了加工贸易依赖性强、利润率低等问题。统计显示，今年110月，广州加工贸易机电产品和高新技术产品占加工贸易出口的比重分别为63.97%和32.53%。企业自主创新能力明显得到提升。目前广州已有609家外商投资企业拥有自主商标，以自主商标出口的占外商投资企业出口的30.08％。
广州光宝集团是来自的一家跨国公司代工企业，因为研发和销售两头在外，在发展过程中遇到了经营管理效率低下、缺乏自主创新、低附加值产品比重大等难题。
为破解难题，光宝集团实施了转型升级。首先整合区域资源，将旗下的旭丽电子、建兴光电、光宝通信等13家企业按照产品分类形成电脑整机、光驱、通信设备三大生产经营团队。其次，设立600多人的技术中心，将总部光驱研发团队整体迁来，相继推出蓝光光驱、车载光驱等新型光驱产品，拥有15项专门技术，牢牢占据光驱技术的国际领先地位。其三，调整产业区域布局，优化产品结构，扩大内销，突破单纯“代工角色”。成立了专门负责内销的建兴（广州）电子科技有限公司，统筹逾10亿元的国内市场销售份额。
经过多年坚持，转型升级后的光宝实现了华丽转身：2009年，投资额增加到5亿美元，营业收入近200亿元，年出口额20亿美元。
广州晶华光学电子有限公司转型前是一家成立于1997年的民营企业。转型前，它与国内很多OEM企业一样，处于“微笑曲线”底部，产业价值链短，利润率只有10%。对此，晶华公司不断向价值链的两端延伸，增强自主创新能力，打造自主品牌和销售网络，开始战略转型。2009年初，晶华公司成功收购了德国的BRESSER这一已有50多年历史的国际知名商标，获得了其品牌和销售渠道的控制权。同年底，收购了美国的EXPLORESCIENTIFIC公司。通过这两次成功的收购，晶华得以进军欧洲和美国市场，极大地扩大了产品在欧美市场的占有率。
光宝、晶华的成功转型是广州加工贸易企业转型升级的缩影。据广州市外经贸局局长肖振宇透露，广州已经制订并开始实施《广州市推进加工贸易转型升级工作方案》。方案明确了广州加工贸易转型升级的工作目标，即“力争经过十年的努力，全市加工贸易产业结构优化，现代化产业整体层次有较大提升；加工制造环节向精细化发展，产品技术含量和增值率进一步提高；产业链不断延伸，自主研发能力得到较大发展，企业创新能力、管理能力和核心竞争力显著增强；加工贸易自主品牌和营销网络逐步建立，物流配送、总部功能得到加强，开拓国内外市场的能力进一步培育。”
该局将加工贸易企业划分为5种类型，采取不同措施来推动其转型和升级：对跨国公司在穗投资设立的研发、销售和品牌两端在外的代工型企业，争取其将研发和物流配送中心放在广州，争取总部把更多的订单转移到广州生产出口；对国有和民营加贸企业，扶持其自主创新；对早期进入的港澳加工贸易企业，引导其加大技术改造和产业升级的力度，降低对劳动力的依赖；对国内购料比重大的来料加工企业，引导转型为自主性更强的进料加工企业；对把制造环节转移出去的加工贸易企业，要争取其将总部、研发、销售等环节留在广州。
根据规划，到2020年，广州将率先基本实现加工贸易转型升级，加工贸易产业基本实现高端化。全市加工贸易进出口总额中的机电产品和高新技术产品分别占80％和55%；40％的加工贸易企业设立各种类型的研发机构；60％的加工贸易企业拥有自主商标；加工贸易企业内销总额比2009年翻一番，达到1400亿元。
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