说实话，以前我从来都没有一次认真的参与到平台分佣制度的设计中去，我主要是负责平台上线之后的运营和玩法的。
但这次从平台的定位、搭建以及制度玩法的制定，都要全部来负责，所以我在制度的研究上花了很长时间。
包括今天还特地拉了两年前做淘客的技术合伙人，聊了一整个下午，才终于把一些复杂的分佣计算逻辑整明白。
这个模式最明显的就是当前的社区团购，小区团长自己建立一个小区团购群，群成员可能是自己邀请的，也可能是其他人分享小程序裂变进来的。
第3小点单独强调一下，一般旗下微商代理拿货，上级代理除了可以享受差价，还能享受平台额外的分红。
必须销售与实物价值相符合的商品，不能夸大产品功效，上下级是否拿钱分佣取决于用户是否真实消费。
在排除非法的制度下，我觉得分销制度是无法被取代，我目前想不到比多级分销的制度更好的模式，如果有欢迎交流启发。
一般分销模式最少有明确的，比如合伙人、团长、高级团长，每个制度都有不同的升级要求，用户一看就明白自己的成长路径。
正常一个用户直邀人数在50人以内，超过200已经算到头了，除个别愿意做地推、懂引流的团队中。
现在任何一个社交电商平台，如果想要做社交裂变，想做团队长的奖励，几乎是逃不过多级分销模式的。
村长目前定的制度还是多级玩法，除了遵循上述三个红线外，为了让制度更具合理性，竞争力，自裂变，还需要注意以下三点。
拿社交淘客来说，一般注册就可以成为合伙人，升级为团长一般有效一级需要50人，有效二级需要100人，个人当月结算佣金不少500元。
但有些平台，会把制度变成一级15人，二级30人，结算佣金可能才200。到了高级团长，要求可能也下降了。
在我当前设置的佣金制度中，合伙人可以拿到一级佣金10%的额外管理津贴，团长则可以拿到一级佣金38%的额外管理津贴，高团可以拿到一级佣金60%的额外管理津贴。
因为只有高团才真正具备拉新、管理、培训的能力，只有让他们赚到钱，并且把他们与平台深度绑定，才能保证平台的顺利进行。
一套有竞争力的制度玩法，首先一定是尽量做到合法合规，而最重要的是应该是有足够自驱力、自裂变属性的。
十里村，微信公众号：十里村（ID：shilipxl），人人都是产品经理专栏作家。偶尔分享生活，关注电商、科技，新事物。
分销部分感觉有些点讲得有点难理解，是默认分销商的身份等级就是分佣的依据嘛？那跟代理模式就有点分不开了，个人认为分销模式跟代理模式分佣根本性的差别是，分销是根据推荐关系来作为分佣依据的。当然也可以给分销商设置身份等级，结合推荐关系一起作用。（本来写了一长串发现把我自己做的制度写的太清楚了又默默删掉）
微商并不是代理模式，按法律条文，是属于标准的经销~微商要囤货，完全掌握商品控制权，可以自主定价，获得物权的同时要承担对应的风险，卖三无产品微商也要负法律责任；代理是指负责获客，赚取返佣，标准的代理就是机票酒店代理，消费者出行入住遇到问题都找航司酒店，与代理无关，同样代理也不收钱，而是从航司酒店拿返佣~界定标准就是看谁向消费者收钱，谁提供服务（发货）
人人都是产品经理（是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台，集媒体、培训、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，成立9年举办在线+期，线+场，产品经理大会、运营大会20+场，覆盖北上广深杭成都等15个城市，在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这里与你一起成长。
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