剪刀手宋恭源翻新光宝救活致福(精)

admin 发布于 2021-07-05 阅读（251）

　　剪刀手宋恭源翻新光寶、救活致福 去 年 九 月，宋 恭 源 買 下 當 時 虧 損 三 十 億 元 的 致 福 公 司 二 五 ％ 的 股 權；今 年 四 月 ， 宋 恭 源 將 光 寶 電 子 光 電 元 件 事 業 部 賣 給 國 聯 光 電 ， 他 說 ，「 組 織 再 造 ， 就 像 是 為 企 業 製 做 一 套 裁 剪 合 宜 的 衣 服 。 」二 十 五 年 來 ， 他 以 俐 落 的 買 賣 企 業 手 法 ， 讓 光 寶緊緊跟上一波波的產業浪潮，他是如何辦到的？他的買賣哲學是什麼？ 去 年 九 月，在 光 寶 集 團 的 會 議 裡，董 事 長 宋 恭 源 審 視 著 致 福 公 司 當 時 虧 損 三 十 億 元 的 財 務 報 表 （ 編 按 ： 結 算 至 去 年 底 ， 致 福 虧 損 新 台 幣 五 十 七 億 元 ）， 他 輕 輕 放 下資料，篤定地在合約書上簽字，決定以持有二五％的股權進駐致福。 今 年 四 月 中 旬 ， 媒 體 的 鎂 光 燈 再 度 瞄 準 宋 恭 源 。 這 一 回 ， 宋 恭 源 扮 演「 賣 方 」的 角色。他將光寶電子光電元件事業部以五億五千萬元賣給了國聯光電。 宋 恭 源 買 賣 企 業 的 手 法 俐 落 ， 酷 似 美 商 奇 異 的 再 造 之 神 ─ ─ 威 爾 許 （ J ac k W elc h ） 。 二 十 五 年 前，光 寶 集 團 正 式 成 立，在 國 內 電 子 業 算 是 資 深 前 輩。光 寶 電 子 在 民 國 七 十 二 年 即 公 開 上 市，早 於 國 內 半 導 體 大 廠 台 積 電 及 聯 電。二 十 五 年 來，台 灣 電 子 產 業 起 碼 歷 經 三 次 巨 幅 轉 折：由 傳 統 電 子 業 轉 向 資 訊，再 由 資 訊 業 跨 入 網 路 通 訊。每 當 產 業 界 捲 起 巨 浪 時，即 有 一 批 新 秀 湧 現，也 有 不 少 有 名 的 電 子 公 司 如 濟 業 等，隨 著 前 一 波 浪 潮 退 去 而 沒 入 大 海。幾 年 來，光 寶 都 能 緊 緊 跟 上 一 波 波 的 浪 潮。 這 一 次，通 訊 網 路 的 狂 潮 迎 面 撲 來，宋 恭 源 要 如 何 引 領 成 立 二 十 五 年、營 收 規 模 達新台幣一千五百億元的光寶集團，再一次向前衝浪，登上浪頭？ 買、賣全為集團轉型 為 了 因 應 這 一 波 產 業 革 命，去 年 開 始，宋 恭 源 一 手 主 導 光 寶 集 團 企 業 重 整。整 個 集 團 由 個 人 電 腦 為 基 礎 的 生 產 架 構，轉 型 為 通 訊 網 路 生 產 架 構。半 年 內，宋 恭 源 買「致福」賣「光電元件部」，都是集團轉型的重要動作。 「 組 織 再 造 ， 就 像 是 為 企 業 製 做 一 套 裁 剪 合 宜 的 衣 服 ， 」宋 恭 源 說 。 在 每 一 次 主 流 產 業 形 成 過 程 中，宋 恭 源 就 趕 忙 著 在 舊 有 的 事 業 基 礎 上，為 組 織 裁 製 新 衣。為 的是讓二十五歲的光寶集團，面對新的戰局，依舊身手靈巧。 光 寶 電 子 總 經 理 特 別 助 理 呼 惟 明 在 光 寶 二 十 年，親 身 經 歷 組 織 變 革。他 認 為： 「宋 恭 源 面 對 每 一 次 企 業 內 部 重 大 事 件 ， 都 是 『 謀 定 而 後 動 』。 」 在 執 行 過 程 ， 宋 恭 源所採取的動作則完全回應他「實際」、「簡單」的性格。 「 在 外 界 看 來，也 許 只 是 一 紙 公 告，但 我 在 三、四 年 前 就 開 始 思 考 企 業 轉 型 的 問 題。」宋恭源強調。 三、四 年 前，光 寶 集 團 的 營 業 規 模 約 新 台 幣 六 百 億 元，年 成 長 率 由 五 年 前 的 二 三 ％ 降 為 一 七 ％；不 僅 如 此，因 個 人 電 腦 產 業 趨 於 成 熟，更 削 弱 了 獲 利 力，獲 利 成 長 趨 緩 的 狀 況 一 如 營 收。宋 恭 源 對 數 字 極 為 敏 感，財 務 報 表 令 他 警 覺：光 寶 集 團 必須轉型！ 宋 恭 源 在 電 子 產 業 的 資 歷，讓 他 提 前 感 受 產 業 變 化 的 異 常。資 策 會 市 場 情 報 中 心 副 主 任 王 子 博 回 應 著 宋 恭 源 的 直 覺 表 示，近 一、兩 年，台 灣 科 技 產 業 正 面 臨 結 構 性 的 變 化，以 往 以 個 人 電 腦 為 平 台，也 就 是 以 微 軟 及 英 特 爾 架 構 的 W intel 平 台 為 主 ， 企 業 決 勝 關 鍵 在 於「 大 量 生 產 」、「 高 效 率 」、「 低 成 本 」， 產 業 環 境 單 純 。 但 如 此 有 秩 序 的 產 業 運 轉 模 式 正 被 網 際 網 路 拆 解 著 。 現 在 ， W inte l 不 再 是 唯 一 的 平 台 ， 終 端 設 備 也 由 個 人 電 腦 擴 及 消 費 性 電 子 、 資 訊 家 電（ Ｉ Ａ ）等 。 這 些 改 變 ， 使 得 資 訊 產 業 界 不 再 是 只 需 伺 候 好 Ｉ Ｂ Ｍ 、 C om paq 等 國 外 原 廠 ， 而 是 必須學習與多樣化客戶互動。 三 、 四 年 前 ， 光 寶 集 團 正 是 王 子 博 口 中「 順 著 產 業 秩 序 運 轉 」的 電 子 資 訊 集 團 。 當 時，整 個 集 團 的 主 力 產 品 根 植 於 個 人 電 腦 平 台，如 源 興 生 產 電 腦 用 監 視 器、旭 麗 製 造 電 腦 鍵 盤、光 寶 電 子 則 生 產 發 光 二 極 體 及 電 源 供 應 器。同 一 時 間，網 路 對 產業的衝擊力道越來越明顯，宋恭源直覺企業必須轉型的意念也越來越清晰。 為 印 證 轉

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