现在很多代理都是一线品牌、二三线品牌综合发展的经营体系。一线品牌发挥了市场开发的价值作用，二三线品牌起到了品类丰富、提升毛利的作用。
再说与客户的关系，建立在客户简单交易关系基础上的业务合作，就会面临双方之间合作关系的不稳定。如何增强与客户之间的紧密连接，如何有效提升销售能力，进而有效实现良性的市场发展，建成更有价值的市场网络，更是代理商必须要解决好的关键问题。
在互联网的环境影响下，代理商更要发挥区域化的优势，结合互联网拓展新的场景给客户提供更多的选择和好的体验，才会有更好的发展空间。
而靠自身积累发展起来的代理商，一直处于资金紧张的现状，特别在面对厂家压货越来越多，资金就会占用周期加长，客户的赊销和大客户压款周期，更加大了资金紧张压力，很多代理商干十几年，最后赚的就是库房里面的货和外面的欠款，手里面的现金少之又少。
综合以上情况，代理商经过十几年的打拼，基本打造了一个初具规模的商贸型企业。但展望未来的发展，将会面临诸多新的问题，面临许多的新的挑战。
代理商需要结合当前的社会环境，彻底变换企业的发展模式、营销模式、企业管理模式，把以企业为中心的理念定位，转向更多面向外部，面向互联网环境下带来的新资源、新手段、新模式，充分整合利用企业内部、外部各个方面的资源，搭建能够高效整合利用各种资源能力的平台，既推动企业实现快速发展，又能够带动各种力量同步实现快速发展。真正建成一个互联网环境下平台化的企业组织。
平台化企业是互联网环境下，所有企业组织转型的重要方向之一。结合代理商的企业实际、业务特点来看，代理商企业转型平台化，可以较好解决企业的发展问题、解决企业的团队问题、解决企业的管理问题、解决企业的资金问题、解决企业的资源整合问题。代
理商转型发展平台化企业，既可有效解决目前企业面对的现实问题，又可以为企业未来的发展带来强大后劲。返回搜狐，查看更多
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