人是很难被改变，代理商背后也是人在操盘，所以都要先筛选再培养，小草的种子长不成苍天大树，心中有雄狮百万的人也不甘于偏安一隅，小富即安。
开渠过程中能找到对的人和匹配的代理商就等于成功了一半，人对了，整个空气都是对的，业务是自驱的，后期的渠道管理成本极低。
代理商的质量度通常考察客户资源和销售资源两个方面，客户资源决定了代理商的存量业绩，能不能马上出单，销售资源决定了代理商的发展潜力，能不能持续出单。
长期来看代理商的销售资源往往比客户资源更重要，客户资源比如是窝里的鹅蛋，而销售资源是那只会下蛋的鹅。
忠诚度要看代理商投入的人财物资源，是不是专注或者All in在宜选的业务上，是不是把宜选网的业务作为公司的核心收入来源，
通常投入5个人以上的专属人力，每月业绩产出就能稳定在百万以上，渠道经理每月的业绩基本盘就算相对稳定。
千万不要把一个不以此为生的代理商，当成主要渠道去扶持，你会痛苦的发现：1，这样的代理商很容易被，业务上朝三暮四，很容易见异思迁或者浅尝辄止，前期的努力扶持很容易竹篮打水，被付诸东流。
2，兼职在做多个业务的代理商，因为不专注就不专业，到真正要业绩的时候，就会发现这样的代理商业务不精通，客户不信任、根本靠不住。
大多数人的成功之道，不是一辈子做了很多事，而是一辈子只专注做一件事，像日本的寿司之神，如曹德旺只做玻璃这一门生意。
经营公司的成功之道也是一样，这些年看到过很多代理商都是因为小有所成之后，心态膨胀，业务多元化，尤其是盲目跨界扩张，把自己凭运气赚的钱最终用实力亏掉了。
所以对于大多数代理商来讲：选对一个长坡厚雪的赛道，长期主义的专注做一个业务才是走向名利双收的捷径。
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