对于企业来讲，“30•60”双碳目标既是挑战也是机遇。随着社会创新、企业社会责任以及低碳环保技术创新、绿色金融创新局面的逐渐形成，创新性的商业向善和低碳转型将为企业带来更广阔的市场以及意想不到的社会影响力。
9月9日，由中国社会企业与影响力投资论坛发起主办的「商业向善·碳排向零」行业思享会在北京市海淀区中关村创业大街知岛书屋成功举行。本次活动也是社企论坛「商业向善主题行业思享会」系列活动之一。
本次思享会跨界邀请商界、学界及公益领域思想者与实践者，围绕“30•60”双碳目标、国内外碳中和政策与市场、碳交易、低碳技术、中外知名企业碳中和实践案例、绿色转型方法与实现路径等话题展开跨界交流，为实现“30•60”双碳目标和企业绿色转型提供新思路。
本文是由本次活动嘉宾宝光股份副总经理尹哲先生为大家带来的关于发扬央企混改优势，进军双碳新型产业的分享。
宝光股份，是央企中国西电集团旗下的上市公司，主营电力开关柜的核心部件真空灭弧室，在国内的市场现在占比40%。两三年前，宝光股份开始寻找新的产业方向，经过详细筛选，最后选择了两个方向，储能与氢能，且项目已落地。
在储能领域，宝光股份涉足了储能调频、新能源储能以及云网核储一体化。配置储能的最重要原因是如今新能源占比越来越多，风电光伏占比越来越大，但风电光伏的功率是不可控的，会随天气而变化。接入电网以后，对电网维持50赫兹的稳定频率挑战很大，这时候就需要储能就登台了。
形象点比喻，储能设施就像个蓄水池，在风电光伏因天气原因出力下降时就把存蓄的电放到电网上去，反之，就把多余的电存蓄起来，以保持电网的出力端和负荷端功率平衡，从而保证电网频率稳定。道理虽然简单，实际操作却有一些列技术问题需要非常专业的解决方案。我们如果要实现双碳就必然要大力发展新能源，而新能源要上网就必须储能要跟上。
宝光股份进军储能领域是和业内技术领头羊--北京智中能源互联网研究院合作，并响应国资委号召以混合所有制改革形式进行的。在此也分享一下我们本次混改的一些经验。宝光股份的混改是在考察200多个项目，最终选择了其中两个实施。
宝光股份作为央企，又是制造业出身，考察点最重要的就是行业空间一定要符合国家战略竞争的需求，并且是人民福祉所系的方向。
谈到新能源行业的时候，大家往往会想“靠补贴”。但是宝光股份在选择这两个项目的时候坚持一条标准：不能依靠补贴，要靠参与市场化竞争去盈利！所以宝光股份现在的项目才能获得成功。
曾经有专家在一次研讨会上展示了他的调研结果，结果显示当下80%的储能调频项目都是亏损的。其中一个重要原因就是大家习惯“赌补贴”、“套利政策”，随着电力尤其是电力辅助服务市场化推进，不是依靠技术壁垒而是赌补贴的就往往输得很惨。
以广东省的储能调频辅助服务市场为例，资金来源于每一个电厂（包括新能源电厂）根据上网电量每度电缴纳一定的调频费，外网输入的电也根据落地电量来缴纳，汇聚成一个资金池子；然后每天10点到13点各家投标报价次日24个时段的调频服务价格；电网调度中心依据各家调频服务性能指标对报价进行调整后形成排序价格（调频服务性能由最近该电厂8个时段参与调频的历史数据自动计算出来），同样的报价，调频服务性能指标越高，排序价格越优先，次日电网调度中心就依据排序价格依序调用各家调频服务，直至完成调频目标，然后依据各家提供的调频服务里程数进行结算。
技术指标不行的电厂因排序靠后，往往就得不到调用，也就没有收入。所以，这是一个每天都拼技术指标，完全不靠政府补贴的市场。宝光智中就是靠技术才在行业80%项目亏钱的背景下盈利的，也正因为80%亏钱才证明这行业有门槛值得干。以行业空间为基础，市场化为灵魂，技术、股权架构为支撑。
尤其要确保技术和业务团队有话语权的股份占比，保证他们的权利，提高他们积极性和稳定性，这就是宝光股份混改的一些经验。
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