贝尔罗斯集团1953年成立于芬兰，是诺基亚重要战略合作伙伴，是全球领先的电信、医疗和电子工业 行业的供应商。为手持设备提供从设计、概念和制造，到最终装配和测试的以设计为推动力、技术创新的
解决方案。2008年受金融危机影响，贝尔罗斯也未能独善其身，被国际巨头光宝集团收购了95%以上的股 权，光宝成为其最大的股东。目前光宝移动在全球拥有近14，000员工，足迹遍布欧洲、亚洲及美洲。2011年，光宝移动生产超过1.4亿件手机部件，生产基地分布在亚洲和美洲。光宝移动在全球各地与主要的移动 设备厂商都开展合作，主要客户包括诺基亚、华为、LG电子、博能、HTC、索爱和中兴。
贝尔罗斯精密模具（深圳）有限公司是贝尔罗斯集团在深圳设立的分厂，是贝尔罗斯集团在内地最大 的模具厂，也是贝尔罗斯集团全球范围内最大的模具厂，直接对接全球市场。早在2006年，贝尔罗斯精密 模具就开始了与益模软件的早期合作，踏上了信息化的进程。随着2008年光宝移动的收购，贝尔罗斯精密 模具（深圳）有限公司也改全称为深圳光宝移动精密模具有限公司，但企业的内部架构、管理模式还是得 以延续。收购后深圳光宝移动精密模具有限公司（以下简称深圳光宝）也非常重视模具的信息化管理，但 随着手机行业的发展与金融危机的影响，益模早期的信息化系统已经不能满足光宝移动现今的需求。06年 至今，益模软件的EMan制造执行系统也一直在不断的改进与升级。最终，深圳光宝整合了最新需求决定升 级原有信息化系统，升级后的EMan制造执行系统与深圳光宝原有的SAP系统相集成，承担深圳光宝从接单、 设计、制造到交付的一体化的项目管理，以保证模具的交期和质量、提高生产效率、抵抗金融危机。
EMan制造执行系统对光宝移动从接单、设计、制造到交付的一体化的项目管理，以保证模具的交期和 质量、提高生产效率。以下为光宝移动应用EMan系统前后的比较：
以前：业务人员在商务谈判时，无法准确的预估交货期，交货期估算长了担心丢掉订单，估算短了又怕工
现在：EMan系统可进行接单模拟，快速的预估交货期，以协助商务谈判，并且在整个模具生产过程中， 业务人员可以随时查看模具生产的进度。系统还能对可能发生的延期提前预警，帮助企业提前做好准备， 防患于未然。
2.设计管控 以前：设计采用口头任务汇报的形式，设计进度无从得知，设计人员工作效率也无从考量。现在：系统规划化、流程化了设计过程，可实时了解设计进度、变更及异常；能够与 NX、CAD 等设计软件 集成，自动获取 BOM 清单信息，保证设计数据的一致性；还可以提供设计人员当前工作负荷情况查询，能 够实时分析设计部门的容量表，有利于答复设计交期；正式项目任务与临时任务(售前支持、会议、现场作 业等)工时统一管理，可用于进行员工 KPI 统计。
3.车间计划 以前：采用手工excel安排计划，每次计划安排需要半天的时间，而且只能安排每套新模大致的主计划， 对于修改模以及急件和插单无法进行计划安排，对于整体的未来一段时间的设备资源状况无法得知， 模具延期严重。
现在：通过系统的APS自动排程预算，使得每套模具的整体计划安排一目了然，延期风险预警提示，提前 得知交期风险，便于提前做好调度安排，为生产管控提供了决策依据；通过APS自动排程系统，安排出每 天的生产任务计划，使得整个生产更加有序，避免不合理的加班和产能分布不均；通过APS快速运算，改 变了以往的新模计划需要四五个小时才能排出的状况，使得计划人员有时间专注于重点模具计划的跟踪和
安排急插件的计划；通过APS自动快速排程运算，给出外发建议清单，在交货期优先的状况下，保证通过 外发计划，确保模具交货期；通过APS排程运算，能预估未来一段时间的产能分布，为排产提供依据；
4.物料管控 以前：设计出具纸质BOM，excel格式BOM传递至采购，手动在SAP中进行下单采购，但是具体的库存管 控，依然采用手工账，库存呆滞物料确定有效消化和管控。
现在：通过EMan与SAP的有效集成，实现到料时间的管控，为EMan生产计划的安排提供依据，增加计划 的可执行性；通过EMan物控，有效消耗库存呆滞物料，降低库存；
以前：加工状况采用excel格式反馈，无法准确定位工件位置，无法及时掌控加工进度，产能评估不足， 模具延期严重。
现在：EMan系统完成升级后，规范了刷卡顺序，通过刷卡进行加工反馈，生产管理人员可以实时查询到车 间生产状况，使得车间数据准确透明；工件收发流转实现刷卡监控，工件位置准确明了，避免了工件遗失、 遗漏的状况发生；员工的工时无须excel写单，通过系统扫描反馈，更真实有效，为KPI绩效提供了数据支
撑；设备利用率通过系统自动呈现报表数据，为生产决策提供了有效的数据支撑；质检通过在系统中刷卡 判定，有效防止漏检、不送检的情况出现；自动汇总的质量事故报表，为质量事故检讨提供了支撑数据； 实现了对于修改模的系统管控，为成本统计提供了依据。
质量一直是光宝模具的强项，成功升级EMan制造执行系统后，规避了很多设计错误，避免了很多质量 事故，减少了很多损耗，成本降下来了，质量却更上了一层楼，员工和设备效率也大为提高。另外，在手 机行业中要想抢占先机，上市时间快人一步至关重要，这也要求手机的模具交货期更短，成功升级EMan制造执行系统后，深圳光宝的模具交货期也由原来的4周缩短至1周，交货期稳中有升。目前，深圳光宝 已经完全走出了金融危机的阴影，2010年净销售额达5.69亿欧元，2011年净销售额达7.3亿欧元，增长率 达到了28.3%！而在此之中信息化的管理起着至关重要的作用。自深圳光宝成功升级EMan制造执行系统后， 北京光宝和珠海光宝也相继签约武汉益模，携手抵抗金融危机，共创辉煌！
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