作为商业管理者，经常会和好多品牌代理商加盟商沟通，谈起他们当初为什么会想着自已作品牌代理商或者加盟商，好多供应商表示，性格使然。当初不想上班受约束，想自已开店作生意，但是又苦于没有产品，没有品牌，没有市场，没有经验。于是，最简单的创业方式，先加盟某个品牌，或者产品、服务，先进入这个领域，再慢慢发展。那么在加盟品牌时，需要注意什么呢？以下十条，供“性格使然”的朋友参考：
1、营运费用包括人事费、加盟金、初次进货、租金、设备、保证金、能耗费、厂家广告费支持、是否有返利。欲加盟开业的基本要求条件，加盟商应评估第一年的全部费用，以及往后持续每年的必要支出，并由此推算出应准备的周转资金，以及如果经营不顺利时，自己仍可以独自撑多少时间，同时也应该有一个最坏的打算，就是当获利不足或亏损至某一定额时，且在持续一段时间内，如果加盟总部无法提出有效解决办法时，则应考虑退出该加盟系统。
2、该产品或服务是否经过市场验证？是否初次开发出来？是否是全新产品？抑或是改良自旧有产品？该产品或服务是否和其他同业有相当明显的差异，具有许多不同或明确而易辨认的特色？
全新产品、旧有产品改良、原已存在之产品。产品差异性所要表达的是，产品是否具有较特殊卖点或优越性能，产品差异性愈高，则愈能突显出此加盟店特色，并吸引消费人群。一般而言，如果是全新开发出来的产品，则其产品的差异性与独特性通常较高，但是否适合市场，需要市场调研验证。
如果该加盟产品功能并不特殊，但其采用了特殊的销售方式、有流通管道，或是加入明显不同的“商业包装”使之以不同方式呈现给大众时，也是其特殊的优势。
3、市场需求量或接受程度是否有预期?该品牌及产品的市场处于哪个阶段，生命周期正处于哪一个阶段？
该类型产品在市场上，未出现过、存在却未显著增加、近期少量增加、近期大量增加。近期市场上的需求量如果显著增加时，表示目前仍应处于成长阶段，而市场成长于否，是决定此该类型产品前景的重要指标。当市场需求量大量增加时，对加盟者最为有利。
市场领导者、跟随者、初次进入市场者。进入领导地位较稳固的加盟体系，对于加盟商而言，保障较高，但是加入条件也可能较为严格，而且加盟也已较饱和；相对地，跟随者或初入市场的产品，也可能具备较有差异的优点，同时加入条件较为宽松。
创新期、成长期、成熟期、衰退期。产品生命周期指的是产品生命历程，如同人生一般，处于创新期的产品，其经营风险较高；成长期最佳；而迈入成熟期的产品，则必须配合较多的行销活动使其较具竞争力；衰退期产品则可以完全不予考虑。
非常激烈、有竞争但并不激烈、仍未有竞争发生。竞争状况也是显示获利与经营风险的重要指标，该加盟产品与其他同业者是否正面临激烈竞争，竞争激烈的行业，并非一定不可加入，而是应具有某些优势时，如产品的价格、功能升级等，才能降低失败风险。
频率很高、一般水准、频率很低。不良记录是品质最明确的指标，但是这项指标并不易得知，通常如果直接询问加盟总部人员时，往往不易得到答案或只能得到较保守的数字，因此需要从现有消费者中去调研。此外，加盟总部是否提供相应售后服务，也必须考虑。
很高、普通、低。加盟店知名度对不同行业的重要性各有不同，对于服装品牌而言，知名度是重要因素，尤其是奢侈品牌，则由于单价较高，所以顾客购买次数会减少；更重要的是消费者更易倾向以品牌知名度作为判断标准，甚至愿意付较高价格以求保障。
7、该加盟总部对于加盟店“开店计划”内容，是否列出详细周全的办法？是否有促销活动计划？总部主要运用哪些媒体广告，作为建立知名度与宣传促销活动工具？
办法很详细、办法适当、办法很简单。开店是一切活动的开始，如果开店计划中的规划不周详，则表示加盟总部经验并不丰富，计划周详与否，可以多家加盟体系比较，区分高下。
开幕促销活动计划、中长短期促销活动计划、淡季促销活动计划。加盟总部应该在不同时期设定其促销活动计划。这些计划目的是为了使加盟店随时具有销售的旺盛力，同时给予顾客强弱程度不定的刺激。
网络媒体、电视频道、广播频道、平面媒体、街区宣传车广告等。使用何种广告媒体主要是以成本为首要考虑因素，有些媒体使用时，可能需另外收费，加盟时要了解清楚。
为了保持产品市场活力，加盟体系不能只以最初开发出来的产品或服务而一劳永逸，长此以往，不但会形成产品市场活力不足，且久而久之顾客对于产品新鲜感降低后，就再也不易刺激其到店购买的。同时，整个加盟体系也会因为无创新动力而暮气沉沉，使加盟商失去信心。
9、加盟总部是否要求加盟店主或其内部人员必须接受专门训练？加盟总部对店主提供多少小时的初期训练？
训练计划是总部的知识,也是资产，对加盟者而言，则是一种权利与经营的无形资本，训练时数多，间接表示此加盟体系重视人力资源培养的观念。
初期训练能够协助加盟店主开店营运，基本上，训练时数多寡和行业专业性有关，时数多固然表示总部准备充分，但时数少也并不表示总部提供的知识较为缺乏，最重要的是内容是否足以使店主能充分应用于日常作业之中。
10、该加盟系统最近一年的总营业额，所有加盟店营业额之总和是多少？平均每一家加盟店的营业额多少？获利状况？
多少总营业额，平均每家加盟店营业额，获利多少。除了加盟总部的成功案例之外，欲加盟者也应该对因故停业店数加以了解，停业店数占全部加盟店数比例如果过高，则该体系可能存在经营管理不良或产品竞争力太低的问题，甚至可能由于总部扩张过快，对加盟商要求标准或开店时各项评估过于草率所致，另一种可能性则是加盟商自身经营不善所致。总之，关店率过高是一项必须注意的警讯，加盟商最好能对退出该加盟体系者，细致了解其中原因。
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