当然如果你也想参与其中，前提条件是你得有一个超级团队，直接可以指挥的代理人数在千人以上才行。
a、资金投入少：无论是自己贴钱做品牌还是和厂家联合，单品的研发、生产的投入成本会比多品少了很多。
b、供应链稳定：多个产品涉及到上下游的商家比较多，任何一个商家有问题，都会对整个生产带来风险，而单品从管理维护上来说都比较安全。
d、培训更简单：单个商品价格清晰、卖点明确、制度简单，对于旗下成千上万的代理来说，更容易培训。
村长认为，微商产品的利润空间不能低于200%，售价不能低于39元。如果一份不行，就做组合套餐。
我们身边最常见的微商商品是美妆、保健、母婴三大类，其中像纸尿裤、面膜、眼贴都符合高频受众广的特点。
微商模式在一定程度上是靠制度驱动，商品选好了，制度设计不好，就无法调动代理的积极性，也就很难产生裂变。
其实微商模式和传统品牌的经销商模式没有特别大的差别，如厂家大区分公司市县经销商。
还有一些比较复杂的微商制度模式，但村长个人认为制度不应该太麻烦，否则在上传下达过程中会造成重大的偏差、不利于发展代理。
经常修改代理制度，直接带来的打击就是代理对平台的信任感迅速降低，代理利益受损、导致代理流失。
指每个月完成了多少出货量，这里还有阶梯式的销售奖励。既有够得着目标，又要需要代理努力搏一搏的奖励。
我们身边绝大多数卖货渠道，几乎都是今天有什么卖什么，比如小区团购群，每天几乎定时定点做推送，最多就是做个活动预告。
关于培训村长已经在《分销代理模式：为什么要做培训？》一文中已经分享过了，这里不再过多赘述，只强调核心的三点：
但大家剥离出来看这个业务，对于代理来说不仅需要了解产品的使用，卖点介绍，还涉及客户的销售、答疑、以及代理的招募和管理。
有些代理可能一直能出单，但就是上不来量，这说明他客户关系维护的很好，但是他没有开发和管理代理的能力。
很多时候，官方出了很多课程，代理都不会及时去学习，因此做不好有效监管，在传递上也会出现问题。
其实无论是微商还是传统意义的品牌，都是学会树立榜样，既是为了验证模式的可行性，也是为了鼓励其他代理。
有的朋友选择实体店创业，有的朋友选择做微商。大部分微商的货品大都是，服装、护肤品、鞋子之类的产品。我们今天来聊聊微商卖衣服怎么发让朋友圈客户抢着看！
现在微信是我们大部分人必用的聊天工具，像参加各种聚会、饭局都会加很多人脉和群，有的人的通讯录甚至有几千的好友，那么如何高效管理好微信是我们大部分人都会面临的一大难题，今天，准哥要给大家分享的就是高效管理微信的5大技巧，希望能对你有帮助！
7月15日，国家发展改革委、中央网信办等13部门公布《关于支持新业态新模式健康发展激活消费市场带动扩大就业的意见》，明确鼓励发展新个体经济，支持微商电商、网络直播等多样化的自主就业、分时就业。大力发展微经济，鼓励“副业创新”。
很多大厂和团队都在盯着微商和社交电商这盘棋，油水确实多，但是不得不说社交电商也是最容易踩坑的互联网项目，往后一步就是个人卖货，往前一步就容易走成拉人头，连淘小铺，云集这种团队都难逃折腰，对于站长和个人创业者来说，没有强大的团队和背景支撑一般还是少跟跟风!
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