目前环保的压力，非瘟的影响，包括一切政策导向，养猪场规模化发展的趋势已经显现，虽然说中小养殖场在未来不会被彻底淘汰，但目前也有不少开始退出，当然后面还不好说，但目前感觉像是一个过渡期，而这也是我们代理商的“空窗期”。如何提前布局做好空窗期的转变还有未来发展的准备工作？三个方向可供参考。
很多代理商也想整合资源，不是能力不行，无奈是没有个好的方式，要么有钱要么有权，再就是你有好的方式，光靠自己或者团队远远是不够的，所以我们要整合资源整合服务，让别人带着产品和服务一起来服务用户。整合资源干什么呢？做一个准备，给养殖场提供全方位、一站式的产品和服务。
以前我们讲养殖的时候，很多养个几头母猪的，一统计各个省的养殖户大小有几十万户，规模都不大，养殖环境也很差，大多都是靠天吃饭，谈不上什么技术，大多都是靠着个人的经验干，实在不行找找兽医。在目前来看，很多人打工也不愿意养殖，养的多了投入大经验不足风险大，也赚不到钱。所以现在能养猪的基本不会规模太小。就是小养殖户生存下来的也在逐步扩大规模，更多的由生产者变成了经营者。这个时候整体服务方案就会普及，包括过去几年的猪场交钥匙功能、猪场托管等，就是很明显的一种代表，而现在大多人愿意自己操劳，但同样需要有人能提供一体化解决方案。这就需要我们上边说的资源整合，如果靠一个企业或者是一个代理商基本很难完成，也只有整合资源，提供整体方案，对于代理商来说才能更有价值。
互联网让我们很多人看到了今年的奇迹。比如过去常用的会销模式，但你想过没有，每场会按100人，一个月你能开几场？尤其是代理商，你有多少用户能天天听你开会，能开几次？这就告诉我们他一定有一个核武器，这个核武器是什么呢？什么能够叫核武器呢？能够叫核武器的一定有一个特点，能够产生裂变，一生二，二生三，三生四，裂变迅速爆炸，凡是具有裂变能力的才叫核武器，所以它的核武器就是互联网，互联网能够产生裂变，互联网的传播能够产生裂变。他有很好的样板、示范田，所以他能够砸到一部分，砸到的一部变，那么不管什么时候，我们利用互联网随时随地都可以开会，技术，促销等等都不是问题。
互联网的用户在2016年及以前是年轻人、大都市；2017年是小镇青年；2018年是家庭妇女和大妈。而现在已经影响到各类人群，包括养殖户，几乎没有不上网的。移动支付更是促进了用户网上购物的便利性，也让大家慢慢习惯网购。假设我是一个养殖户，我需要什么产品了，打开手机，打开app或者小程序去进行选品对比，再采购，采购完了很快就会通过快递到家，而现在的新零售模式，聚焦区域化，那更是快的很，甚至着急可以去自提货，一点都不会耽误使用。
所以这是三大方向。那么这三大方向都需要有一个前提叫高密度。那高密度又是什么呢？就是在一个区域，我的用户足够多。
那么如何用户多，同样还是要利用互联网，原来一个代理商很难影响到当地所有的用户，为什么呢，第一很多代理商基本就是夫妻档，大点的也有几个业务员，但是区域内的客户不可能靠这几个人能服务到，最后就只能放弃大多数用户主做大客户的服务；第二就是用户的需求越来越个性化，到目前来看没有一个代理商可以做到全品类多品牌，那么这也注定你只能服务到一小部分用户。而像猪易商城这样的平台用户为什么在快速增长，就是因为啥都有，有保障的平台化思维，所以我们一定要去做好前面两点，整合资源，提供全方位的产品和服务方案才能影响到更多的用户，这也是平台化的优势。而多霖新通路的区域化平台新零售模式，在这基础上，让用户的服务体验能更好的落地，而代理商有能力的可以和多霖合作，一起共建共享平台，而其他人可以融入到这个生态，一起服务用户相互促进相互收益。
前面我们讲了，我们现在处于畜牧行业的这个时期，可能怎么做都不对，但只要改变一定会有所突破。那么我们的思维是什么？第一个要有终局思维。终局思维又是什么？就是未来是什么，我一定要布局，我的布局要预测终极是什么，最终状态是什么；第二我们要用互联网的红利来做高效的营销和服务；第三，在过渡期更要积累势能，平稳过渡的同时去做未来的生意。当未来已来的时候，未来就是迭代！返回搜狐，查看更多
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